Obecnie Chiny mają co najmniej dwie cenne zalety dla rozwoju przemysłu maszyn do piaskowania. To: zasoby naturalne i zasoby ludzkie. Niestety oba te zasoby nie zostały dobrze wykorzystane i uchwycone, co skutkuje utratą wielu możliwości rozwoju. Nasz kraj ma unikalne zasoby materiałów do maszyn do piaskowania. W 2009 roku Chiny wyprodukowały 60 000 ton stali szybkotnącej i 12 500 ton twardego stopu, stanowiąc około 40% ogółu. Jednak w tym samym roku przychody ze sprzedaży maszyn do piaskowania w Chinach stanowiły mniej niż 6% globalnych przychodów ze sprzedaży, co stanowi szokujący kontrast.

Wartość dodana produktów maszyn do piaskowania w naszym kraju jest zbyt niska. Cenne zasoby zostały zmarnowane na próżno. W coraz bardziej ograniczających się globalnych zasobach naturalnych, ten fenomen nie może trwać. Pod względem zasobów ludzkich, chiński przemysł maszyn do piaskowania przez dziesięciolecia wykształcił wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą. Choć pod wpływem poziomu podstawy przemysłowej w naszym kraju, wiedza stała się przestarzała i wymaga aktualizacji i ulepszenia.

Ale ten krok nie jest trudny do nadrobienia. Wiele przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym zatrudniło dużą liczbę pracowników z chińskich firm produkujących maszyny do piaskowania. Po przeszkoleniu są w stanie szybko przystosować się do pracy w produkcji, marketingu i obsłudze nowoczesnych maszyn do piaskowania, a ich wyniki są doskonałe, co potwierdza umiejętności tego zespołu. Jednak ze względu na długotrwałą produkcję standaryzowanych produktów przez chińskie przedsiębiorstwa produkujące maszyny do piaskowania, potencjał rozwoju i obsługi tego zespołu został zmarnowany, co jest wielkim rozczarowaniem. Jak więc w pełni wykorzystać chińskie zasoby i przewagę kadrową, aby podnieść rozwój przemysłu maszyn do piaskowania na nowy poziom? Po pierwsze, musimy zacząć od zmiany naszego sposobu myślenia i wzmocnienia naszych usług.